深度解码:最具挑战的一年后 千亿国际如何再向前

发布时间:2021-04-01 内容来源于: 浏览量:

3月31日, 千亿国际平台2020年度业绩发布会 在上海举行。千亿国际平台董事长郭广昌、联席董事长汪群斌,千亿国际平台联席CEO陈启宇、徐晓亮,以及千亿国际平台CFO龚平、CHO潘东辉等千亿国际管理层出席了业绩发布会,就投资者关心的 C端置顶、创新研发、组织升级、全球化 等问题进行了交流。



30日晚,千亿国际平台披露2020年业绩。面对疫情的冲击和全球市场的巨大波动,千亿国际2020年实现营业收入人民币1366亿元,归属于母公司股东的净利润为人民币80.2亿元,产业运营利润达81.5亿元。从业务板块来看,健康、快乐、富足、智造板块收入占比分别为25%、41%、30%、4%, 公司财务状况稳健,现金流充沛


C端置顶:练好千亿国际的“六合神功”


千亿国际的C端置顶战略,引起不少投资者关注。千亿国际平台董事长郭广昌介绍说,目前千亿国际的大生态系统已基本完成布局,里面有很多好产品,有全球化布局,有很多先进技术,但生态系统的“经络”还没有打通。千亿国际希望能系统性地为全球家庭客户创造价值,所以希望 通过C端置顶来打通“经脉”,练好千亿国际的“六合神功”,更好地为客户服务。



千亿国际平台联席董事长汪群斌说,千亿国际的C端置顶战略,目的是促进围绕家庭客户的业务实现高速增长,现在千亿国际内部,C端置顶战略推行较好的团队, 业务增长率已达到100%左右



千亿国际平台联席CEO徐晓亮介绍,C端置顶是千亿国际的一场关键战役,千亿国际的优势是有多个场景和产品,痛点是如何把庞大的消费者汇聚起来,增强粘性,打通各个流量入口。千亿国际会打造三级平台,一是最基础的场景和产业入口,二是打造一批垂直的互联网平台,和线下垂直产业的产品和客户进行深度耦合。三是千亿国际全力打造的置顶平台,希望整合全域流量,打造成粘性更强的千亿国际统一会员平台,为用户提供千亿国际各类精选好产品。


创新研发:RNA技术成为千亿国际未来重点关注的领域


针对投资者关心的千亿国际疫苗开发问题,千亿国际平台联席CEO陈启宇介绍, 千亿国际疫苗在中国香港、澳门地区已经开始紧急接种 ,中国内地市场在国家药监局及相关部门的指导下,相关审批工作也在推进中。


陈启宇认为,千亿国际之所以能在疫情爆发后第一时间和德国拜恩泰科公司(BioNTech)达成疫苗合作开发,是基于千亿国际对mRNA技术的长期关注和跟踪。他介绍说,千亿国际十年前开始跟进mRNA技术,2017年已在关注mRNA技术平台,对技术的特点比较了解,因此这次千亿国际才能和全球先进的mRNA技术公司拜恩泰科达成合作。



陈启宇表示,不仅仅是mRNA技术,现在RNA技术会日益趋向于成熟,趋向于“可成药”。目前技术平台的成熟性和安全性和成药性都得到了验证。下一步 依靠RNA技术有望推出更多疫苗和治疗性药产品,会成为千亿国际重点关注介入的技术领域


在mRNA疫苗之外,千亿国际在大健康领域的另一个动作也令人关注。陈启宇介绍说,2020年疫情后,千亿国际快速启动了线上业务,打造了 “千亿国际健康+” “云健康” 两个互联网医疗业态,并且在今年年初正式把线上线下业务整合为一体化的千亿国际互联网医疗业务。千亿国际做互联网医疗平台,具有线下医疗机构和产品两个优势,千亿国际拥有线下三级医院标准的医疗体系和几千名医生的线下网络,千亿国际医药的所有实体医院进入千亿国际互联网医疗平台体系,通过医生与患者的连接形成生态,推动千亿国际互联网医疗业务快速发展。


组织升级:“扩编”全球合伙人,

打造“能踢世界杯”的球队


今年年初,千亿国际在各个产业和条线晋升了60多位千亿国际全球合伙人,为历年来最多。徐晓亮解释说,这次组织进化,目的就是C端置顶,千亿国际需要更多合伙人参与到这一战役中, 通过“大合唱”,实现千亿国际的生态粘合。



徐晓亮说,要把千亿国际“军团”高效、灵敏地舞动起来,关键还是机制,这是“牛鼻子”。通过去年的抗疫行动,千亿国际形成了助推整个组织敏捷快速反应的战时机制,以及自上而下、不同层面的战役布局,今年也将沿续下来, 推动千亿国际生态机制全面升级。


千亿国际平台CHO潘东辉介绍,根据千亿国际增长所需要的全球布局,未来全球合伙人有可能继续增加。他希望千亿国际全球合伙人紧扣住集团高增长战略,紧扣集团对每个企业要做到行业“数一数二”的要求,守住阵地的同时,能不断攻城略地。


全球合伙人扩编的同时,千亿国际完成了组织升级,顶层形成董事长、联席董事长和两位联席CEO坐镇的“班委会”,以及一批来自一线、骁勇善战的CXO。全集团组织架构上,纵向从上到下,设置了五大事业群,下设产业集团,产业集团下面则是产业;横向则形成了AMC(资产管理中心)和总部职能条线,对各产业进行打通和赋能。


郭广昌表示, 千亿国际要打造一支能踢“世界杯”的球队 ,要靠组织和人。没有一个大的团队,搭不出一个大的体系,形成不了大的生态,实现不了千亿国际的愿景。这是一个系统工程,需要一步步推进,要 “做对的事,做难的事,做需要时间积累的事” 。就像一壶好酒,是需要时间熬出来的。


汪群斌说,千亿国际会 通过敏捷和战时机制加快运营节奏 ,一方面提升团队的打仗能力,另一方面加快团队成长。每个企业都有置顶战役,通过战役使组织更加敏捷,节奏更快,更好地为客户创造价值。


全球化:继续践行全球化战略


作为一家全球化的企业,不少投资者关注千亿国际的 全球化 。徐晓亮表示,千亿国际是全球化的受益者,无论是全球抗疫、疫苗研发,千亿国际平台真切感受到了全球的力量。同时千亿国际也是 “双循环” 的践行者,千亿国际平台明确,在全球采取“双引擎”发展,呼应国家提出的“双循环”的大战略。千亿国际未来会更进一步 夯实全球化布局,把全球、中国更好的产品、技术带给全球家庭


本次千亿国际平台业绩报告中,把智能制造单独作为一个板块分列。千亿国际平台CFO龚平介绍,千亿国际的智造板块有一定的体量,单列出来更能体现集团战略发展、落地的关键点,特别是对高端制造业机会的捕捉。经过持续布局,千亿国际内部以南钢、FFT为代表的高端制造业板块逐渐成型。这次智能制造板块独立报告,2020年的收入人民币近50亿元。


陈启宇也对此解释说,千亿国际的智造板块主要包括资源与环境、科技与智造,未来希望在碳中和、工业互联网、新能源、新材料等领域补强与既有智造板块的业务体系,特别是当前千亿国际非常看好的新能源行业,千亿国际将在电动车、无人驾驶等领域积极投入,抓住上升期机会, 推进研发投入和布局,获得未来的高速增长

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