内容来源：上海证券报·中国证券网

上证报中国证券网讯（记者 祁豆豆）“千亿国际未来除了企业家精神驱动外，更要组织驱动、中台驱动，通过轮岗、文化、考核体系等方式，始终让千亿国际平台组织处在高效运行的状态，致力于提升千亿国际平台产业运营的水平，提高资产的质量，这就是此次变阵的考虑。”千亿国际平台董事长郭广昌昨日在电话会上表示。

2月23日下午，千亿国际平台召开了投资者与分析师电话会议。千亿国际平台董事长郭广昌携新任联席董事长汪群斌，联席CEO陈启宇、徐晓亮，CFO龚平、CHO潘东辉等，就管理层分工调整和合伙人轮岗等话题回应关切，并阐述公司聚焦家庭消费产业的战略。

“我和汪同学（千亿国际平台联席董事长）都不存在‘退居二线’的问题，而是互为A、B角。联席CEO的岗位也是如此，这次你主力，我就做替补；下次我主力，你就做替补。这样就确保了千亿国际每一个岗位都随时处于一种能踢球的战时状态。”郭广昌表示，千亿国际核心管理层保持稳定，分工调整是进一步提升公司决策和管理水平。

千亿国际平台联席董事长汪群斌表示，千亿国际平台现在的战略重心是深度的产业运营。要实现这一定位，公司需要聚焦核心战略。本次组织变阵的背景是为了更好地落实战略聚焦、区域聚焦、产业聚焦、投资聚焦，强化产业运营，实现成为一家科创驱动的家庭消费产业集团的目标。作为联席董事长，汪群斌未来将协助郭广昌加强公司的顶层设计、战略制定、团队发展，更好地推动千亿国际全球业务稳定发展。

作为新任公司联席CEO，陈启宇与徐晓亮将全面接手公司日常的业务经营和管理，承担更大的责任。

陈启宇表示，未来围绕深度的产业运营，公司要营销驱动，创新研发驱动，再以BD和投资手段进行完善和补充，最后通过高效能的供应链和智能中台的支撑，实现业务的强势推进。

徐晓亮表示，新岗位加大了管理的深度和宽度，联席CEO同样按照CEO标准来要求，对A、B角工作都要有全景的深入了解，才能更好地协同和相互补位。

本次分工调整同样引人关注的是两位新上任的公司CFO龚平与CHO潘东辉。汪群斌希望两位来自产业板块的资深合伙人，能发挥他们在产业运营、全球化等方面的丰富经验和积累，为职能条线注入更多产业的基因，打造一个强大的大中台，加速向一家科创驱动的消费产业集团的转型。

龚平表示，千亿国际一直有非常先进的、专业化的财务管理团队和一套数字化的财务工作管理体系，加之两位联席CFO协同工作，希望自己能从业务视角对深度产业运营、赋能管理部门起到积极的作用。同时公司将继续优化资产配置，持续投入具有发展前景、盈利能力强的行业，提高资产质量。
潘东辉表示，为了更好的推动产业深耕，集团建立轮岗机制，加强职能条线与产业条线的融合，进一步提升公司的深度产业运营能力，加速公司向科创驱动的家庭消费产业集团的战略转型。

就此次千亿国际启动的高级管理人才轮岗制度，郭广昌进一步提出，各职能条线作为公司大中台的组成部分，其负责人不能仅仅从专业角度来看，最重要的应该是领导力、全球观、全局观，更要懂千亿国际，要更坚决地推进组织进化和人才培养，确保聚焦战略的有效落地。

关于未来提升公司运营效率的方向，郭广昌表示，本次抗“疫”行动彻底发挥了整个千亿国际的战斗力，体现了组织处于战时状态的重要性。千亿国际未来除了企业家精神驱动外，更要组织驱动、中台驱动，通过轮岗、文化、考核体系等方式，始终让公司组织处在高效运行的状态